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viernes, 17 de julio de 2015

OSCAR BASTIDAS-DELGADO, HACIA EL MEDIO SIGLO DE CECOFAL,

El estado Falcòn es muestra viva de cooperación desde hace años. Entre las cuatro opciones acerca de la primera cooperativa venezolana la opción más antigua se remontaría a una posiblemente constituida en ese estado durante la Guerra Federal, cuyo “estatuto a medio quemar” fue encontrado por el historiador Federico Brito Figueroa en una investigación sobre el General Ezequiel Zamora.

Pero es con la caída de la dictadura militar perezjimenista cuando Falcòn, particularmente la Península de Paraguaná, se empina sobre el cooperativismo; un sacerdote, José Elías Thielen, concentró sus esfuerzos en la falconiana Comunidad Cardón, entonces Campo Shell, e impulsó la constitución de una cooperativa que sería referencia falconiana y nacional: Tacuato, fundada el 10 de abril de 1960, primera de la era democrática del país, que ilustraría el camino a otras comunidades y sectores para formar cooperativas como San José Obrero, Judibana, Hospital Cardòn, Comunidad Cardòn, Centro Curativo Punto Fijo (hoy Cooperativa Punto Fijo), Pueblo Nuevo, San Miguel, Consumo Paraguaná, Santa Ana, Buena Vista, Las Piedras, Punta Cardón, y Cotraedup.

En el ínterin se conformaron organismos de integración como los capítulos, suerte de integración de cooperativas de cualquier tipo a niveles regionales con fines formativos, de coordinación, y auto-apoyo, que funcionarían de manera parcial y limitada en varias regiones del país destacando el de Paraguaná, en Falcón, a principio de los 60´s, y los de Caracas y Miranda a finales de esa década. Los capítulos, con José Elías al lado, influyeron en la constitución de la Unión de Fomento Cooperativo, en la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Venezuela (Fecoacreve).

Asì pues, en 1966 funcionaba El Capítulo con soporte de siete cooperativas de ahorro y crédito. Con los movimientos regionales de 1967 en torno al servicio funerario cooperativo iniciado en Mérida y seguido en Barquisimeto y otras regiones del paìs, la población paraguanera impulsa la constitución de la Central Cooperativa de Servicios Sociales Falcón (Cecosesofal) el 10 de mayo de 1967.

En la asamblea constitutiva de la Central participaron como fundadoras las siguientes cooperativas con sus representantes: Tacuato, por Casimiro Pérez, Silvio Bracho y Armando Arcaya; San José Obrero, por Cástulo Chirinos, Jeroboan Velásquez, Froilán Gutiérrez, Miriam Gotopo y Cornelio Martínez; Judibana, por Andrés Montilla, Juan Bautista López, Reina de García, Néstor Rodríguez, y Carlos Primera; Hospital Cardòn, por Ramón Naveda, Miguel Gutiérrez, Carmen Barreno e Isabel Pereiro; San Miguel, por Juan Salas, Raúl Rodríguez y Ana Rodríguez; Comunidad Cardòn, por Jesús Hurtado; Centro Curativo Punto Fijo por Juan Gutiérrez; y Pueblo Nuevo por Juan Jordán, Hernán Marín, Luis Rodríguez y Pompilio Otero.

Hasta 1977, Cecosesofal funcionó como funeraria; la discusión iniciada en 1975 acerca de que abriera otros servicios a la comunidad tuvo sus efectos, modificándose el estatuto y cambiando el nombre al de Central Cooperativa de Falcón (Cecofal). En 1979 se modifica el estatuto nuevamente y es cuando Cecofal se abre con mayor fuerza a la comunidad y la acompaña en sus luchas por el establecimiento en la zona de una sede de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda; el resguardo del “Cerro Galicia”, fuente principal de agua;  y por una apropiada distribución de gas mediante bombonas, actividad que realiza desde 1982.

Hoy Cecofal afilia 17 cooperativas con casi 100.000 asociados, 11 de ellas financieras con su efectiva modalidad de las “Soluciones Financieras”; para su funcionamiento se apoya en su Área Financiera y su Comité de Educación con su Escuela Cooperativa; y presta  el Servicio de Protección Social con su Centro Velatorio Los Pinos; y el de Distribución de Gas llevando cilindros a los rincones más escondidos de la península con criterio de protección ambiental. Tiene un programa radial “Cooperativismo en Acción” por la Radio San José Obrero 97.7 FM; y está muy activa en cuanto al ¡NO AL PAGO DE IMPUESTOS POR LAS COOPERATIVAS!.

Hasta el 2014, con el impuso de Cecofal, la Península se convirtió en una de las regiones del paìs con mayor penetración demográfica cooperativa; solo con el cooperativismo de ahorro y crédito y sus 81.897 asociados, ocupaba el 29,99 % de  los 272.990 habitantes de los municipios Carirubana, Falcón y Los Taques.

Con el orgullo de ser cooperativista, no podemos cerrar este artículo sin enviar un afectuoso abrazo a Ana María de Sandoval y Ricardo González, ambos impulsores del moderno movimiento cooperativo falconiano y nacional; ella Ex superintendente Nacional de Cooperativas, de la época en que los superintendentes eran nombrados mediante una terna de cooperativistas presentada a la Presidencia de la República; y él, Ex presidente de la Central Cooperativa Nacional de Venezuela (Ceconave). ¡Salud!.

Oscar Bastidas-Delgado
oscarbastidasdelgado@gmail.com
@oscarbastidas25

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viernes, 22 de mayo de 2015

OSCAR BASTIDAS DELGADO, ANTE LA ESTANFLACIÒN Y LOS IMPUESTOS LAS COOPERATIVAS DEBEN DECLARARSE EN EMERGENCIA.

El movimiento cooperativo en general y las cooperativas de consumo y ahorro y crédito en particular, sufren las embestidas de la crisis que sacude al país, que se incrementaràn en la medida en que los impuestos sumen sus estragos.  En las de consumo las consecuencias son visibles, están marcadas por la disminución del poder adquisitivo de los asociados que aún con dinero nada pueden hacer ante la escasez; en las de ahorro y crédito, hay una desaceleración creciente en los ahorros que son la base para el otorgamiento de créditos como consecuencia del alto costo de la vida por la estanflación. Ni hablar de las cooperativas múltiples que realizan ambas actividades.

01.- ESTANFLACIÒN Y … ¡CUIDADO CON UNA DEPRESIÓN ECONÓMICA!.

Estanflación es una situación económica consecuencia de la peligrosa combinación del decrecimiento durante dos trimestres seguidos del Producto Interno Bruto (PIB) acompañado de una alta inflación; de empeorar la situación pudiese llegarse a niveles de depresión económica o disminución sostenida de la producción y el consumo que como consecuencia aumentaría las tasas de desempleo, quiebra y cierre de empresas, sin olvidar las devaluaciones; pregunto: ¿Observas esos rasgos en el país?, ¡cualquier parecido es pura coincidencia!.

La crisis provoca desempleo y que el asociado ahorre menos; en paralelo que retire ahorros para consumos corrientes y solicite más créditos para sobrevivir presionando a la cooperativa para que aumente los montos destinados a créditos y disminuya los trámites para otorgarlos; así el asociado entra en una espiral: pide más dinero, no cancela, la morosidad y las cuentas incobrables de la cooperativa aumentan, la cooperativa aumenta sus previsiones, hay menos dinero para préstamos, disminuye el sentido de pertenencia,  aumentan las renuncias.

Ante la estanflación, en las cooperativas, los prestamos crecen nominalmente ya que los intereses que cobra la cooperativa están por debajo de una inflación que está prevista en más del 150 % para este año, basta comparar la tasa pasiva que cobra la cooperativa con el índice de inflación de estos cuatro meses para observarlo. Los anticipos societarios de los trabajadores – asociados, el salario de los trabajadores contratados, y el dinero ahorrado se vuelven papelillo de un día al otro.

A la incertidumbre política – económica se suma las amenazas de bancos privados que se expanden hacia el interior del país y lanzan anzuelos a nuestros asociados apoyados en fuerte publicidad, y los banco públicos con su monopolio de tarjetas de crédito para divisas a viajeros lo que obliga a migrar a ellos. Panorama oscuro para nuestro cooperativismo.

A esta crisis y la incertidumbre que causa no se le ven fin, se impone creatividad e innovación.

02.- ¿QUÉ HACER?.

Los impactos de la no producción o estancamiento y su sinergia con la inflación deben verse integralmente en una especie de recorrido que va desde los asociados, pasando por la cooperativa, hasta llegar a las comunidades y otros beneficiarios de ella. Sin olvidar las consecuencias de la imposición de impuestos a las cooperativas, se debe apuntar a las causas de la estanflación y también a sus consecuencias.

Como las soluciones a los problemas deben ser mayores que éstos para arroparlos y evitar que alguna arista descubierta les permita renacer, las cooperativas se encuentran en una disyuntiva: o enfrentan problemas con criterios y herramientas apropiadas o van directo al cementerio de las más de 320.000 cooperativas de este desgobierno. Las soluciones deben abarcar todo el espectro cooperativo desde los asociados, la cooperativa misma, y los asociados y comunidades que se benefician de ella, se impone un diagnostico integral.

2.1.- En cuanto a los asociados. Los asociados constituye el sector más valioso de la cooperativa, sin ellos la cooperativa no existiría. Sus perspectivas son: mayor desempleo ↔ menos ingresos ↔ más necesidad de dinero ↔ menos ahorros ↔ retiros de ahorros y hasta retiros de la cooperativa; se suman: bajo crecimiento anual del número de asociados; Ahorros sin crecimiento en los últimos años; Excedentes sin crecimiento; Crecimiento de las cuentas por cobrar

2.2.- En cuanto a la cooperativa. Se impone una revisión profunda y sincera de los presupuestos de ingresos y gastos. Sobre trabajadores asociados o contratados pudiera analizarse: Suspensión temporal de aumentos, debería surgir voluntariamente de los trabajadores; diagnóstico de labores y remuneraciones; revisar si se justifican o no reuniones que impliquen dietas a directivos (muchas reuniones son innecesarias y se realizan solo por cobrar dieta); en definitiva ajustar la cobija a los que deben estar.

Sobre otorgamiento de créditos: Mayor atención a record de los solicitantes; No cancelación de un crédito con otro; ampliar bases de prestamistas, no concentrar en pocos; jerarquía de créditos en cuanto a prioridad por motivos de las solicitudes; prioridad a quienes no han solicitado; prioridad a quienes emprendan microempresas, constitución de cooperativas de trabajo – asociado y actividades de economía familiar

Sobre gestiones de cobranzas: Impulsar valor del cumplimiento de compromisos y de la palabra empeñada: ¡Cancela tu deuda!; Exigir cancelaciones para poder prestar a otros; cobrar con los medios apropiados; negociar en casos extremos como desempleados o familias numerosas.

Sobre compras y mantenimientos: justificar las compras y los mantenimientos; formular planes de compras y de mantenimientos; revisar registro de proveedores; realizar licitaciones con comisiones de licitación y sin participación de directivos para mayor transparencia; revisar uso de vehículos, y mejorar controles de inventarios.

Lo anterior debería apoyarse en criterios de consumo responsable, disminución de gastos superfluos; y programas de ahorro en energía, equipos, papelería, transporte, y otros.

2.3.- En cuanto a comunidades y otros  beneficiarios. Fomentar una conducta responsable y sostenida en el tiempo según sus impactos con bases en un Programa de Responsabilidad Social y apuntando al Balance Social Cooperativo (RSCoop y BSCoop). Ello pasa por fomentar  los valores de la autoayuda (autoempleo y emprendimiento), la ayuda mutua (economía familiar por ejemplo e iniciativas de cooperativas de trabajo asociado) y la solidaridad (reciprocidad de quien recibe el apoyo), esto pasa por eliminar toda actitud filantrópica o entrega de regalos y dinero; el pedigüeñismo y la viveza criolla no deben permitirse.

03. - DECLARAR LAS COOPERATIVAS EN EMERGENCIA.

Sin dudas, ante esta situación y lo que se avecina, las cooperativas deben declarase en emergencia y hacer sentir la magnitud de la crisis. Como no hay mejor práctica que una buena teoría, aparte de los señalados, se impone el estudio, asì como se lee, el estudio de los procesos económicos directamente relacionados con la estanflación al mismo tiempo que movilizarse contra el impuesto sobre la renta y el IVA, y exigir ordenanzas que apoyen el desarrollo cooperativo y la exoneración de impuestos municipales.

Las unidades de educación deben poner en marcha talleres apropiados ante la crisis como:  Dinero e inflación, control del dinero, flujo de caja, , gestión de cooperativas, productividad, coordinación, participación, y movilización, gerencia, proyectos, programas, y presupuestos; diagnósticos de actividades de la cooperativa y perfil de los trabajadores, análisis de competencias, escalas salariales y de anticipos justos, horarios y tiempos de trabajo, y la Ley Orgánica de Trabajo para un trato justo de los contratados; y Responsabilidad Social y Balance Social; hacia las comunidades con talleres de emprendimiento  individual y colectivo, microempresas, planes de negocios, presupuesto familiar, finanzas personales,  y otros que impulsen la economía del asociado y de sus familias.

Como lo urgente no debe marginar lo fundamental, debe reforzarse la Identidad Cooperativa y la educación, valores como el ahorro y la inversión y el consumo responsable, los principios cooperativos; se debe impulsar la constitución de generaciones de relevo con niños y jóvenes; y prestar atención a los problemas que se avecina pues el futuro será peor. Por ello las cooperativas deben declarase en emergencia, mirar en alto hacia al futuro y a los lados para buscar aliad

Oscar Bastidas-Delgado
oscarbastidasdelgado@gmail.com
@oscarbastidas25

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