El arte de evitar los
conflictos (arte de la política) requiere de una filosofía y sabiduría cada vez
mayor pero, sobre todo, exige un gran análisis, un seguimiento de su evolución
y comprensión de la realidad psicosocial, para detectar cuales son o serán las
exigencias que se deberán enfrentar para lograr una vinculación y evolución
social sobre bases de equilibrio, equidad y respeto.
Para ello, la
estrategia política es el tema gerencial de mayor importancia actual. Con ella,
si es exitosa, se logra una mayor participación de la ciudadanía, configurando
espacios dinámicos y audaces, que permanentemente se deben analizar y
retroalimentar.
LOS MEJORES LÍDERES
NO ESPERAN QUE LES DIGAN LO QUE DEBEN HACER, BUSCAN ACTIVAMENTE FUENTES DE
APRENDIZAJE PARA INTERVENIR EN TODAS LAS ESTRATEGIAS.
PARA TENER EN CUENTA
PERMANENTEMENTE: Si te sientes un conductor político esclarecido y competente,
DA GRACIAS A LA INFORMACIÓN PREVIA, VERAZ Y OPORTUNA QUE HAS RECIBIDO (es el
tesoro más preciado de todo conductor porque
permite descubrir, con anticipación, las distintas estrategias y
acciones emprendidas y a emprender por la oposición)
UN POLÍTICO SIN UNA
INFORMACIÓN VERAZ Y OPORTUNA, ES COMO UN HOMBRE SIN OJOS, NI OÍDOS.
Conceptos
interdisciplinarios extractados del libro “El arte de la Guerra” del célebre
general chino Sun Tzu que vivió en el siglo V antes de Cristo. Sus páginas
fueron leídas por Napoleón, Maquiavelo, San Martin, Mao Tse Tung, entre otros muchos estrategas,
académicos, empresarios, etc.
Sus ideas siguen
siendo rectoras… yo las adapto al arte de la conducción política
UN LIDER ES AQUEL AL
CUAL SE ADMIRA Y RESPETA.
IDEAS EXTRACTADAS DEL
LIBRO “EL ARTE DE LA GUERRA” Y EXTRAPOLADA AL MUNDO DE LA POLÍTICA:
1. Realmente asombra ver qué poco se planifica
en la política (actualmente está en práctica el plan Px3 +i - PLAN, PROYECTO y
PRESUPUESTO, más INFORMACIÓN).
2. Es de gran importancia que los conflictos
políticos finalicen lo más rápido posible (evitan el desgaste y desprestigio)
3. Los gastos públicos deben ser sobrios y
austeros. Cuando los impuestos se recaudan “bajo presión”, seguramente se está
privando al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras los gastos del
gobierno se elevan innecesariamente.
4. En el mundo de la política cuando no hay un
“otro”, o sea una clara competencia, el principal adversario ES UNO MISMO (lo
que es lo mismo decir el municipio, sus obras y su organización)
5. Para mejorar la imagen de la gestión
política, emplea los medios de comunicación más óptimos y busca atraer a los
potenciales adversarios presentando mejores estrategias competitivas. Quienes
te secunden en gestiones ejecutivas DEBEN FORTALECER SU CARÁCTER; DAR
PERMANENTEMENTE EL EJEMPLO CON SUS ACCIONES, COMPARTIR LAS PREOCUPACIONES DE LA
CIUDADANÍA, MOTIVANDO A LOS EMPLEADOS, DIVERSIFICANDO Y ACLARANDO SUS TAREAS,
PARA EVITAR LA CONFUSIÓN O EL ABATIMIENTO.
6. Deberás permanentemente comprobar el grado de
eficiencia alcanzado con la actual organización política, comprobando
permanentemente sus debilidades y fortalezas para poder erradicarlas y
potenciar los puntos fuertes.
7. La gran sabiduría no es lo obvio. El gran
mérito no se anuncia. Cuando se es lo suficientemente capaz como para
distinguir lo sutil, es fácil triunfar; cuando se logran solucionar los
problemas ANTES DE QUE SURJAN, es que hay inteligencia.
8. SÍRVETE DE LA ARMONÍA PARA DESVANECER A TU
OPONENTE.
9. La apreciación de
ESPACIO, es la revisión de los esfuerzos que se deberán realizar para obtener
determinados objetivos no alcanzados.
10. En el ámbito de
la gestión política la fuerza normal debe ser la actividad estándar, es decir,
las actividades administrativas, las actividades de mantenimiento y de
servicios que “la estructura administrativa” presta a la comunidad; para ello
debe contar con capacidades y competencias, sean estas de gestión, de recursos
humanos, de organización y financieras.
11. EJERCER EL
GOBIERNO ES CONDUCIR; es administrar la energía acumulada de una organización
para alcanzar determinados objetivos con el menor esfuerzo y el máximo de
economía.
12. MANDAR
A MUCHAS PERSONAS ES COMO MANDAR A POCAS. ES CUESTIÓN DE ORGANIZACIÓN.
Cuando hay
entusiasmo, convicción, orden, organización, recursos y responsabilidades adecuadas, CADA CUAL SERÁ
ÚTIL A LA CONDUCCIÓN POLÍTICA si se sabe emplearlos por sus capacidades,
habilidades y encomendarles deberes y responsabilidades adecuadas.
13. Un buen conductor es generalmente
extremadamente sutil, discreto, misterioso y confidencial con muy pocos (de
esta manera también podrás dirigir el destino de tus ocasionales adversarios,
colmándolos de incertidumbre).
14. Incita a la oposición a la acción y
descubrirás cuál es el esquema general de su maniobra política (si ignoras los
planes del rival, no podrás realizar beneficiosas alianzas).
15. A todos los adeptos pedirás que unifiquen los
oídos y los ojos para que miren y escuchen al unísono de manera que no caigan
en la confusión y el desorden.
16. Un buen conductor
debe poseer la capacidad cognitiva para poder comprender el estado emocional de
otros y regular su propia respuesta emocional.
17. En la medida en
que conductores y conducidos comprendan más lo que se desea, se podrá lograr
una mayor integración social y con ella alcanzar una mayor eficiencia y
tolerancia.
18. Una de las claves
del liderazgo es la capacidad de entender al otro, poder inferir lo que sienten
y piensan los demás. Los verdaderos líderes tienen la capacidad de representar
los deseos colectivos, guiarlos, absorber la esperanza de su comunidad y
devolverla amplificada en gestas sociales.
19. Si hay un
denominador común entre los próceres de nuestra historia, es el valor de su
“cerebro social”, la eficaz capacidad de interacción y la empatía que han
generado con su pueblo.
20. Si ejerces la conducción política de tu
partido político, en donde la competencia pueda recibir información de tus
virtudes y defectos, vale la pena buscar alianzas con otros sectores
partidarios para tener así, más fuerzas en el momento de la decisión y lograr
así los objetivos estratégicos fijados.
21. En el caso en que
las mayorías y minorías no estén definidas y ningún sector ofrezca alguna opción y se corra el riesgo de perder la
posición política alcanzada, deberás tomar todas las medidas a tu alcance para
defenderla a toda costa sin gastar energía en objetivos que puedan ser
considerados poco importantes para alcanzar la conducción de la organización,
además de ser costosa su conquista. Los objetivos políticos intermedios que se
encuentren dominados por varios competidores, NO VALE LA PENA DE SER TOMADOS,
ya que su defensa puede ser compleja y costosa con relación a los beneficios
que puedas obtener de ellos. Debes tener presente en estos casos que hasta las
personas que se odian, encontrándose en un barco en peligro de zozobrar se
ayudarán entre sí.
22. CUALIDADES QUE
SUELEN SER MUY PELIGROSAS EN UN CONDUCTOR POLÍTICO:
Ser temerario
Ser cobarde
Ser iracundo
No contar con el
“sentido del honor”
Tener un espíritu
demasiado compasivo.
23. Un buen conductor
es aquel que permanentemente analiza inteligentemente el beneficio o perjuicio
de tal o cual decisión. Es quien
organiza y prepara convenientemente a su gente, desarrolla un pueblo próspero,
una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir.
24. LO QUE RETIENE A
LA OPOSICIÓN ES EL DAÑO, LO QUE LA MANTIENE OCUPADA ES LA ACCIÓN Y LO QUE LA
MOTIVA ES EL BENEFICIO.
25. Los buenos
estrategas políticos actúan de acuerdo a los acontecimientos de una manera
racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones, para alcanzar una
situación más ventajosa o condiciones más favorables. Cuando ven una buena
oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran sus puertas. Su acción
o su no acción son cuestiones de estrategia y no pueden ser complacidos con
adulaciones o enfadados con críticas.
26. Si los cuadros
políticos están desordenados, quiere decir que quien los conduce carece de
prestigio. Por ende, si las disposiciones no son precisas y su comportamiento
es “indigno”, las bases serán rebeldes e indisciplinadas. Si los hombres se
reúnen constantemente en pequeños grupos y se hablan al oído, el conductor ha
perdido la confianza de sus subordinados.
27. Las murmuraciones
describen la expresión de los verdaderos sentimientos y las faltas de
disciplina indican problemas de conducción.
28. Cuando las
ordenes son claras, sencillas y consecuentes, estas serán aceptadas. Cuando se
reciben órdenes confusas, contradictorias y cambiantes lo único que provocarán
es la desobediencia
29. Mandar con
humanidad y benevolencia, unifica a los hombres de manera estricta y firme.
30. CUANDO UNO SE
CONOCE A SI MISMO Y CONOCE A LA ORGANIZACIÓN DE LA CUAL FORMA PARTE, EL ÉXITO
NO ES UN PELIGRO.
31. “Cuando conoces
al cielo y la tierra, la victoria es inagotable”.
32. El conductor
político debe ser JUSTO; si no es justo, carecerá de dignidad. Si carece de
dignidad, carecerá de carisma; si carece de carisma, el pueblo no lo seguirá.
Por esta razón, la justicia es la cabeza del arte de la conducción. Los cuadros
políticos deben ser humanos, si no son humanos, sus fuerzas no son eficaces. Si
las fuerzas no son eficaces, NO LOGRAN NADA.
33. No dejes que nada
te seduzca, no dejes que nada te altere. Cuando se emplea a las personas de
forma coherente con su naturaleza y conocimientos, las ordenes son ejecutadas
como una corriente que fluye.
34. HAY QUE
CONCENTRARSE SÓLO EN LO QUE ES APROPIADO. Aunque seas sólido, mantente a la
defensiva; aunque seas fuerte, sé
evasivo.
35. Mira con los ojos
de todo el mundo y no habrá nada que no puedas ver.
Escucha con los oídos
de todo el mundo y no habrá nada que no puedas oir.
Piensa con la mente de todo el país y no habrá
nada que no puedas conocer.
36. Formas para
elegir a una persona para ejercer la conducción política:
Enriquécelo y observa
si se refrena de la mala conducta para probar su humanidad.
Ennoblécelo y mira si
se contiene de la altanería, para probar su sentido de justicia.
Dale
responsabilidades para ver si se contiene del comportamiento despótico, para
probar su lealtad
Téntalo para probar
su confianza
Ponlo en peligro para
ver si no se asusta y probar su valor
Abrúmalo y ve si
permanece incansable. De esta manera también pruebas como podrán abordar
estratégicamente los problemas.
Otro día seguiremos con el tema que creo más
que interesante.
En azul y blanco,
Hugo Cesar Renes
hcr1942@yahoo.com.ar
@hcr1942
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