Nota 1. ¿Líder y/o lideresa para cual etapa? ¿Cuál tipo de
líder y/o lideresa necesitamos para este momento, en esta etapa, fase, hacia el
cambio? ¿Cuál necesitamos para que llegue a la presidencia y gobierne por seis
años solamente?
Un líder o una lideresa exitoso(a), flexible, que se adapte
a las nuevas condiciones, que exponga alternativas novedosas, que este dispuesto(a)
a tomar riesgos mayores. Necesitamos líderes estratégicos.
La acción requerida de inmediato: integración, no
fraccionamiento, aceptar que no tiene todas las respuestas y que tomara medidas
para obtener las repuestas. Usar la comunicación (la tecnología actual) y la
persuasión con todos.
Ya dejamos, según apuntan expertos, por ahora, la época en
donde los líderes eran grandes líderes, hacían grandes cosas, dictaban cátedra.
Paso lo del líder visionario, el único que “encendía los ánimos”, que motivaba,
que entusiasmaba.
Estamos en el momento del líder estratégico, que reconoce la
necesidad de cambio, que contagia a otros en este mundo cambiante, que reconoce
sus fortalezas y debilidades, que entiende si su liderazgo es el adecuado para
el momento y las circunstancias y que necesita a su lado un equipo de personas
capaces para complementar sus carencias. ¿Cuál es el equipo de la candidata?
¿Puede cualquier líder, candidato, candidata, realizar el
cambio que necesitamos ahora? ¿Cuál estilo de liderazgo tendría o debería
tener?
Estilos: mando, lógica, inspiración, apoyo. Rendimientos y
logro de objetivos a corto plazo. Ejemplos:
|
Estilo:
|
Se centra en:
|
Convence por:
|
Hacer:
|
Aprende por:
|
|
|
dominante
|
resultados
|
dirección
|
prontitud
|
haciendo
|
86
|
|
lógico
|
innovación
|
explicando
|
cuidadoso
|
estudiando
|
80
|
|
inspirador
|
oportunidades
|
confianza
|
radicalmente
|
cuestionando
|
81
|
|
de apoyo
|
facilita el trabajo
|
participación
|
despacio
|
oyendo
|
53
|
El cambio es un proceso prolongado. Conlleva, por lo menos, 3
etapas: iniciación, formulación, ejecución. Más otros 4 factores: fabricar y
tomar la decisión, la cultura organizativa, la voluntad de cambio del pueblo y la
aceptación de cambiar.
Dirigir y alinear personas; motivos y fuentes de
inspiración. La persuasión conduce a una mayor adhesión. Ejemplo:
|
5
Fases:
|
Se
centra en:
|
Modo:
|
|
planificación
|
adquirir
información
|
lógica/inspiración
|
|
|
ideas
creativas
|
fuente
de inspiración
|
|
|
formulación
de estrategias
|
lógico
|
|
Que
permite
|
explicar
el plan
|
lógico
|
|
habilitar
|
convencer al publico
|
lógico
|
|
|
capacitar/participando
|
inspiración/apoyo
|
|
|
ayudando
|
apoyo
|
|
lanzamiento
|
implementación de paso
|
lógico
|
|
|
alcanzar la meta
|
dominante
|
|
|
obtener resultados
|
dominante
|
|
|
evaluación del progreso
|
lógico
|
|
catalizar
|
inspiración
|
inspiración
|
|
|
Energizar
|
inspiración
|
|
|
ayuda
|
soporte
|
|
mantener
|
supervisar el progreso
|
lógico
|
|
|
rectores
|
inspiración
|
|
|
energizar
|
inspiración
|
|
|
ayuda
|
soporte
|
La función principal del líder es,
supuestamente, la de actuar como un orientador y un motivador, modelar y articular una visión para el tipo de organización que él o ella quiere
crear. El líder invierte todo en
la empresa que quiere con un propósito y un sentido de gestión.
Sin embargo,
el liderazgo inspirador por sí solo no
es suficiente. "Instar a la gente no es suficiente" dice la
sabiduría popular. La gente reacciona siempre con
cautela y cinismo ante los planteamientos
de cierto tipo de líderes.
La planificación consiste en trazar el rumbo para el cambio.
Aquí el énfasis esta en la creatividad, en la búsqueda constante de nueva
información, en identificar los obstáculos, generar alternativas, considerar
los pro y los contra una vez se tenga el plan, la selección final.
Para hacer, realizar el cambio buscado, directo, es
necesario involucrar al pueblo, al ciudadano, abrir una permanente información
y comunicación en dos vías, eso hace una diferencia. Se debe recibir las ideas
que vengan de personas de todas partes sin juzgar las ideas.
Investigaciones recientes indican que
los líderes que pasan largos periodos de tiempo en los mismos puestos
desarrollan perspectivas limitadas. Su base de conocimientos se limita, se hace
rígido, limitando las estrategias que puede elegir en un momento requerido.
Habilitar, implantar, poner en
funcionamiento un plan, comienza por explicar suficientemente el plan a los
involucrados, a quienes lo van a poner en practica (capacitándolos y aceptando
su participación), a quienes va dirigido, a quienes va a beneficiar el plan
(convenciéndolos de las bondades del plan y ayudándolos a participar de el,
incluso mejorándolo).
El esfuerzo conjunto líder-pueblo
empieza al poner en marcha un plan. Los primeros objetivos deben ser bien específicos.
Los líderes necesitan tener éxito con los primeros resultados para demostrar a
los comprometidos el valor del plan y como lo pueden evaluar en el futuro. El
énfasis debe ser en lo práctico, en lo factible y pragmático del plan.
Los estilos de los líderes deberían manifestarse de acuerdo
con cada fase del plan.
Uno de los principales obstáculos ha sido siempre la
resistencia al cambio. Es una tendencia natural. Pero hay que prestar atención
a las críticas que se le formulen al líder y al plan y atenderlas. Los líderes
deben aprender a responder las críticas. Reformular, de ser posible, ser
flexibles. Jamás ver ni tomar las criticas como un total desacuerdo y no
rodearse de leales lugartenientes para impedir una posible amenaza a su liderazgo.
Es negativo.
Si la resistencia exige una reformulación del plan, hay que
estudiarlo. No actuar a la defensiva.
Si el plan de cambio esta bien pensado y formulado y
compartido ampliamente, una pequeña resistencia lo reafirma.
Los líderes no pueden darse el lujo de ser débiles y
vacilantes y dudosos de sus propias creencias. Si han hecho bien su trabajo,
han formulado bien el plan propuesto, conocen los pro y contra del plan, lo han
explicado suficientemente, seguramente ganaran la confianza del pueblo, de los
beneficiarios, y tendrán los argumentos necesarios como para comunicarse con
las opiniones contrarias y la suficiente sabiduría para aprender algo de ellos.
Hay momentos en que los grupos y sus líderes de trabajo
funcionan muy bien; pero en una emergencia, alguien
tiene que hacerse cargo y ante las
decisiones difíciles que se deben tomar y falta el líder,
el estilo de mando que se adopto y practica puede contribuir a facilitar o
complicar la respuesta adecuada.
El mejor enfoque para un grupo, hasta el momento, es aquel
que esta orientado a obtener resultados beneficiosos.
La persuasión requiere de gran capacidad para escuchar y
llegar a conocer lo que le importa a otras personas y lo que se puede hacer con
ellos.
Los líderes que son versátiles son
identificados como los líderes estratégicos. Reconocen la importancia de las
personas que participan en la organización del plan para el cambio y se
concentran en ese desafío, sacan provecho de las conversaciones
con ellos, le dan importancia a la creatividad y están dispuestos a aceptar
soluciones innovadoras a los problemas. Valoran el pensamiento proactivo,
evitan la reacción violenta a las situaciones y rechazan la rigidez del
autocrático.
Los líderes fallan cuando tienen una actitud inadecuada,
cuando el líder lo sabe todo, cuando no se relaciona efectivamente con sus
colaboradores y seguidores.
Cuando el camino ha sido seleccionado, escogido, y el pueblo
esta en el barco, de acuerdo, el líder ordena zarpar, el inicio del viaje, de
la travesía. Se le observara en el camino y hasta su llegada y/o no arribo.
El pueblo aconseja: “quien quiera oír que oiga”. ¿Ya
identifico la líder y/o el líder para quitar este “destructor”? ¿Le va a apoyar
“con todo”?
Tips:
·
Nadie, hoy día, quiere estar en el
puesto y/o parecerse a un Idi Amin Dada, tal como el “mostro destructor”.
·
¿A quién le toca ahora salir del poder?
El pueblo le dio una oportunidad para hacerlo bien y la convirtió en una muy
larga y extremadamente dolorosa experiencia. Van más de 150.000 muertes, las
pérdidas materiales incalculables y un futuro muy negro, además, sin luz ni
alimentos ni libertad.
·
Atacar por mampuesto a la UCV y Universidades es tratar
de apagar la luz, la razón, la idea, el espíritu y el alma nacional. Otra
traición.
·
La OEA
fue una maravilla mientras le servía al régimen actual, hoy va al cesto. Ídem
con algunos y algunas chupa medias, intimas colaboradoras y colaboradores con o
sin soles. Ya no le sirven.
·
En la cuarta también se intercambiaban votos
con dadivas de todo tipo, hasta planchas de zinc. ¿Cuál la diferencia, ahora,
de la robolucion, del proceso? ¿Cuántas conciencias compraran?
·
¿Presupuesto? ¡El que le viene en
ganas! …toda una maroma… cínicos.
·
Insólito: luz verde al allanamiento de
lo privado. ¿Qué pasaría si invaden la propiedad privada de quien o quienes
ordenan, despenalizan y apoyan la invasión? ¿Recuerdan el art. 350 de la bicha?
·
Es una verdadera calamidad el hecho de
que la sociedad venezolana supuestamente organizada, en 12 años (1999-2011), no
ha sido capaz de impedir el presente desastre nacional.
·
Aparentemente está muy cerca el momento
de la total anarquía y desbandada de los rojitos…esos caldos de sustancia a última
hora poco efecto lograran…y las directrices vienen de la isla del mal…pero el
ultimo show internacional les dejo clarito el panorama a los visitantes.
Empezaron a buscar otros rumbos rapidito. ¡Qué silencio, se oye!
“Juegue con las necesidades de la gente de tener fe en algo para conseguir seguidores incondicionales”Robert Greene
Caracas, Venezuela, 15/12/2011.
EL ENVÍO A NUESTROS CORREOS AUTORIZA PUBLICACIÓN, ACTUALIDAD, VENEZUELA, OPINIÓN, NOTICIA, REPUBLICANO LIBERAL, DEMOCRACIA, LIBERAL, LIBERALISMO, LIBERTARIO, POLÍTICA, INTERNACIONAL, ELECCIONES,UNIDAD, ALTERNATIVA DEMOCRÁTICA