VISIÓN
y MISIÓN. La FAN y PDVSA, sin
descartar la importancia que tienen muchas otras instituciones o entes
políticos, económicos, sociales, culturales, y ambientales en el país, como el
TSJ, la AN, Contraloría, empresas públicas y privadas, la Iglesia, Sindicatos,
Fedecámaras, partidos políticos y ONG’s, tienen en estos momentos VITAL
importancia para el sobrevivir de la república.
Ambas, han tenido una clara VISIÓN y una
MISIÓN que cumplir para coadyuvar con el desarrollo y bienestar integral de
Venezuela constituida como estado democrático y social de Derecho y de
Justicia.
La FAN es una institución creada para
garantizar la independencia y soberanía de la Nación y asegurar la integridad
del espacio geográfico, mediante la defensa militar, la cooperación en el orden
interno y la participación activa en el desarrollo nacional.
PDVSA, creada en 1976 para
asumir, a todo riesgo, los retos de reemplazar a las empresas transnacionales
en la exploración, producción, transporte, refinación y comercialización
interna e internacional del recurso petrolero que la providencia le dio a
Venezuela, con la finalidad de lograr los recursos financieros necesarios para
coadyuvar como empresa del Estado en la promoción y defensa de la estabilidad
económica y garantizar el bienestar social a través del desarrollo integral del
país y la distribución equitativa de la riqueza, labor y responsabilidad común
de gobierno y sociedad.
Cambios
en la VISIÓN y MISIÓN. Ambas instituciones,
apartando algunas piedras en su camino, hasta el año 1999 cumplieron con su
delicada y específica labor; pero, lamentablemente, a partir del año 2000, comenzaron a recibir
desnaturalizados embates que iniciándose con el reemplazo de sus dirigentes
naturales y, sin esperar mucho, como un Tsunami, cientos de oficiales de la FAN
de alta jerarquía fueron desplazados de cargos relevantes, creando vació e inestabilidad en la institución,
dando inicio al desvío de su verdadera y única Misión. Por su parte, en PDVSA también se dio inicio
a la ya prevista sustitución de la alta gerencia, con el reemplazo por personas
ajenas a la industria petrolera y, tres años más tarde, se consolidó la
estrategia al despedir, injustificadamente, a
más de veintitrés mil empleados petroleros, la mayoría con más de quince
años de experiencia, que sumados, daban una cifra de aproximadamente
trescientos cincuenta mil años de labor sembradas en nuestra industria
petrolera. El lógico vacío gerencial, supervisorio o de cargos que requieren
experiencia, fue llenado por empleados que todavía no habían llegado al nivel
que la política de meritocracia exigía para ocupar mejores posiciones y, por
personal ajeno y sin experiencia alguna en materia petrolera, enchufados por
camaradería política o nexos familiares. Comenzó así el desvío de la Misión y
el camino hacia el retroceso.
FAN y
PDVSA. Hoy por hoy. Para el presente mes
tanto la FAN como PDVSA reflejan una estructura corporativa, actividad, misión,
imagen y prestigio totalmente distinto y desviado a lo heredado en el año
2.000.
FAN. Entre otras tantas cosas inconvenientes e
indeseables, destaca la politización de los altos mandos militares al desviarse,
con pública manifestación, del mandato constitucional que obliga a la
institución a que el cumplimiento de sus funciones deberá estar “exclusivamente
al servicio de la Nación y en ningún caso al de persona o parcialidad política
alguna”. La prioridad hoy de la FAN
pareciera obedecer instrucciones foráneas para colocar a la república al margen
de lo que exige la democracia como sistema de gobierno y ubicarla en el marco
de un sistema político anticuado y rechazado hasta por sus propios mentores,
como lo es el comunismo, disfrazado con el nombre de Socialismo del siglo XX.
Si bien, la Constitución Nacional plantea, como un deber ser, la participación
activa de la FAN en el desarrollo nacional y en la cooperación en el
mantenimiento del orden interno, no es menos cierto que la participación ha
sido muy activa en la distribución y venta al Detal de bienes de consumo diario
y en el inconveniente desplazamiento a otros organismos de seguridad en la
protección de la ciudadanía, en desmedro de la formación técnica y científica que, para su Misión, requiere la profesión de militar. Cabe
destacar la inmensa cantidad de recursos financieros que se han gastado en los
últimos trece años para satisfacer una política armamentista, en una época en
la que la mayoría de los países latinoamericanos van en la vía de la búsqueda
de la paz continental.
PDVSA. Si alguna empresa estatal en el mundo ha
llegado a estar ubicada entre las tres mejores del mundo, esa fue la PDVSA que
comenzó su agonía en el año 2.000. Hoy, posiblemente es la empresa más grande
en cuanto a personal en nómina. Pero hay una gran diferencia en ser grande y
ser mejor. Grande fue Goliat, pero mejor fue David. Grande fueron Egipto y
Arabia pero mejor fue Israel. Grande fue
Méjico como país productor de petróleo y con 120.000 empleados, pero mejor fue
PDVSA con 40.000 empleados.
En el año 1999 PDVSA producía 3.000.000 de
b/d con 40.000 empleados y para el presente año la producción petrolera está en
el orden de los 2.400.000 b/d con una nómina que llega a los 120.000 empleados.
Para ser Grande sólo se requiere crecimiento.
Para ser MEJOR se requiere desarrollo. Hay una gran diferencia.
La respuesta a la situación involutiva de la
PDVSA de hoy radica en la conjunción de varios factores muy negativos: la
politización; eliminación de la meritocracia; el exceso de personal; la
carencia de personal bien adiestrado en todas las áreas; el desvío de su Misión
que en solo 10 años hizo que Venezuela pasara de país petrolero a un simple
país productor y regalador de petróleo, regadera que ha llevado a nuestro país a intercambiar
petróleo por más del 60% de los alimentos que se consumen y a convertirnos en una
economía de puerto; el descuido en las labores de prevención en cuanto al
obligado mantenimiento de la infraestructura petrolera que ha traído como
consecuencia tragedias como la de la Refinería de Amuay y la sumatoria de
decenas más en todo el territorio, en fin, PDVSA en los últimos años se ha
convertido en la Casa Matriz de la Beneficencia Pública, nacional e
internacional socialista. Nos cuesta parar de contar, pero entre otras muchas
más es obligante destacar la inmensa deuda que hoy tiene PDVSA, superior a la
deuda del Estado, la cual alcanza la cantidad de 153 mil millones de dólares.
BANCO
DE LA FAN, AGROFANB, TVFanb
e Industria de transporte pesado terrestre, marítimo y aéreo. Son las cuatro
empresas militares recientemente aprobadas por Nicolás Maduro. Si después de
catorce años de gobierno socialista-comunista, expropiando industrias, empresas
comerciales y millones de hectáreas de tierras productivas expropiadas y en
donde el gobierno no ha podido dar muestra de eficiencia en su gestión –como
ejemplo los hay, y muchos-, entonces, cómo pensar que estas cuatro empresas van
a ser ejemplo de pulcritud y eficiencia. En qué estado de productividad están
las fincas expropiadas, Agropatria, canales de TV y emisoras de radio,
industrias como Venepal, y Aceite Diana, hoteles, bancos, seguros, centros
comerciales, líneas aéreas, estaciones de servicios y transporte de
combustibles y tantas otras en todo el territorio nacional.
Está demostrado que el estado siempre ha sido
mal administrador cuando, con sólo la visión política, opera directamente una
empresa. Las empresas del estado que fueron
eficientes en su tiempo: PDVSA,
CANTV, HOTELES …. lo fueron por su
administración bajo las normas y conducta directriz como una empresa
mercantil privada.
La idea de tener un banco de la FAN –vieja
aspiración-, una empresa agrícola y una
industria de transporte pesado terrestre, marítimo y aéreo, no dudo que sean convenientes para el país, siempre y
cuando no sean un apéndice del Ministerio de la Defensa, sino que éste sea
accionista importante y minoritario, dejando la mayoría de las acciones a la
libre opción de los militares activos y retirados, representados en la
Directiva por el IORFAN. De esa manera podemos asegurar que “el vivo si tiene
dolientes” para reclamar y defender sus derechos y no una Junta Directiva
conformada por la “dedocracia”.
En cuanto a la empresa agrícola es una
necesidad nacional. Cuántas miles de hectáreas son propiedad del MD y hoy,
muchas de ellas con vocación agrícola, están totalmente improductivas. Aquí
también conviene un profundo estudio de factibilidad que demuestre las áreas
productivas y su distribución en extensiones susceptibles de ser explotadas por
militares retirados, personal o en grupos, que les garanticen trabajo, ingresos
y la satisfacción de seguir cumpliendo una misión para el bienestar de la
sociedad.
Esta concepción del desarrollo debería
ampliarse a otras instituciones como PDVSA la cual también podría, en acuerdos
con la Asociación de Jubilados de la Industria Petrolera –AJIP- crear, en las
mismas condiciones, con la participación
accionaria de empleados y jubilados, un
Banco Petrolero, una empresa agrícola en los terrenos adyacentes a las áreas
petroleras y, por qué no, un Hospital, en un espacio en Fuerte Tiuna u otro
estratégicamente ubicado, que conformado accionariamente con el IORFAN
garanticen los servicios de prevención, hospitalización y cirugía a los
empleados petroleros, jubilados y sus familiares y a los militares activos,
retirados y sus familiares. Hospital que se podría multiplicar en ciudades como
Maracaibo y Maturín. Muchos de los cargos administrativos –desde personal
obrero hasta de dirección- con seguridad podrían ser desempeñados por hombres y
mujeres jubilados de la industria petrolera y /o retirados de la FAN.
En verdad, todo esto parece un sueño y una
utopía en el momento histórico que estamos viviendo. No lo engavetemos,
tengámoslo en una carpeta sobre el escritorio, pues, más pronto de lo pensado,
se abrirá la gran oportunidad. PDVSA y la FAN, como pilares de nuestro
desarrollo y defensa, regresarán, para
repotenciar el cumplimiento de la eficacia de sus respectivas misiones, como
garantes del nivel político, económico, social, ambiental, cultural y militar
que a nuestra Patria le corresponde en el ámbito mundial.
Fe y optimismo.
Daniel
Chalbaud Lange
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